Die Erreichung der Ziele in den vier definierten Wirkungsbereichen nachhaltige Landnutzungssysteme, gerechte Wirtschaftssysteme und menschliches Wohlbefinden, Nachhaltigkeits-Gouvernanz sowie transformative Bildung und Wissenschaft hängt von vielen kontextspezifischen Dynamiken, externen Faktoren sowie den Interessen und der Einflussstärke der verschiedenen Gruppen von Akteuren ab. Wir streben Wirkung an, indem wir sechs Hebel der Veränderung fördern:
Wissensbasierte Entscheidungen
Die Aktivitäten des CDE schaffen wissenschaftlich stichhaltiges und gesellschaftlich robustes Wissen, das in Handlungen und Entscheidungen einfliesst.
Soziale und technologische Innovationen
Das Engagement des CDE trägt zu innovativen sozialen Handlungsweisen und einer grösseren Übereinstimmung zwischen technologischer Entwicklung und menschlichen Bedürfnissen bei.
Wegbereiter*innen für den Wandel (Change Agents)
Das CDE ermöglicht und/oder befähigt andere Personen oder Organisationen dazu, u.a. durch Wissensvermittlung, Empathie und umsichtiges Führungsverhalten (servant leadership) zu Entscheidungsfindung, Innovation, Problemlösung, Verhandlung, Mediation und Konsensbildung zu gelangen.
Transformative Kompetenz
Die Arbeit des CDE stärkt die Fähigkeiten von Individuen und der Gesellschaft als Ganzes, auf Informationen über gesellschaftliche Veränderungen zuzugreifen, diese interpretieren und nutzen sowie sich konstruktiv an Aushandlungsprozessen beteiligen zu können.
Communities of practice
Das Engagement des CDE inspiriert Gruppen, die sich durch koordiniertes Vorgehen und kollektives Handeln für den Wandel zur nachhaltigen Entwicklung einsetzen.
Öffentliche Debatten
Die Arbeit des CDE fördert die demokratische, integrative Entscheidungsfindung in wichtigen Debatten auf der Grundlage von evidenzbasierten Argumenten.
Die beschriebenen Aktivitäten des CDE geben Impulse und unterstützen die beschriebenen Hebelwirkungen. Zusammengenommen ergeben sich aus unseren Aktivitäten und den Hebeln für den Wandel vier verschiedene Wirkungsbereiche.